Stor publiksuccé i säsongsinledningen: "Tack till våra besökare"

6 903, 4 920, 7 813 och 7 367.

Totalt över 27 000 besökare i SHL och ett publiksnitt på 6 751 – den bästa säsongsinledningen på många år.

Dessutom en hemmapremiär med 1 265 besökare i SDHL.

Säsongsinledningen har varit en stor succé för biljettförsäljningen i Brynäs IF.

– Vi är väldigt glada och tacksamma över att vi ser de starka siffrorna vi nu gör. Det är ett långt och hårt arbete som vi nu ser frukten av och det hade inte varit möjligt utan våra engagerade supportrar och partners. De kommande matcherna ser också ut att bli riktigt starka, säger Johan Cahling, kommersiell och hållbarhetschef, Brynäs IF.

Publiksnittet placerar oss på andra plats i SHL. Endast Frölunda är bättre så här långt. Under flera matcher har det varit mer eller mindre fullt på läktaren, från familjeläktaren och den nya En bra start-läktaren till skybar och vidare till ståplats. Detsamma gäller för logevåningen och i restaurangen.

– Vi gör det här ihop. Hela organisationen tillsammans med våra partners, fantastiska supportrar och vår strategiska biljettpartner och leverantör, Tickster. Det har varit ett högt tryck både på biljettförsäljning och på stämningen i arenarummet. Det kan vi bara tacka för och nu känns det jätteroligt att få bygga vidare på den här starten, säger Cahling.

Även intäktsmässigt har säsongsinledningen varit stark för föreningen. Sett enbart till biljettintäkter är det vår högsta sedan säsongen 2014/15.

– Vi tittar inte bara på publiksiffran utan på intäkten i sin helhet. Till exempel hade vi inte utsålt mot Leksand men ändå inbringade den mer till föreningen än vad förra årets Leksandsmatcher gjorde. Och trots att vi inte sålde slut så var hemmapremiären vår starkaste rent intäktsmässigt på åtta år, när vi mötte Leksand i premiären, säger ekonomichef Per Johansson.

En stor publik i arenan innebär också ökad försäljning av bland annat merchandise samt mat och dryck i restaurang, kiosker och barer.

– Vi är väldigt nöjda med helheten så här långt och glada över att så många har besökt oss, säger Johansson.

En av flera viktiga delar i Brynäs IF:s nya biljett- och publikstrategi den är den differentierade prissättningen – som både fått både ris och ros.

– Den här säsongen har vi arbetet hårt för att hitta rätt bland olika målgrupper med en differentierad prissättning vilket innebär att det vid vissa matcher är dyrare biljetter och vid vissa matcher är det billigare biljetter. Detsamma gäller platserna i arenan som värderas olika, säger Cahling och fortsätter:

– En stor, ja helt avgörande, del i arbetet handlar om att samarbeta med Brynäs IF:s alla målgrupper. Vi vill driva utvecklingen tillsammans med supportrar, partners och vår omvärld. Därför har vi fokuserat på att öka dialogen med både partners och våra supportergrupperingar och hela tiden följa såväl försäljningen som den feedback vi får till oss och följsamt justera och utveckla våra erbjudanden och upplägg längs vägen.

Trots den starka publiktillströmningen så kommer Brynäs IF framåt att sänka priserna på en del platser.

– Faktum är att det överlag har blivit billigare att gå på hockey i vår arena. Samtidigt upplever vissa brynäsare att det är för dyrt för vissa biljetter, däribland en del pensionärer och barnfamiljer. Vi vet också hur omvärlden ser ut idag och att våra besökares privatekonomi påverkats. Vi vill att så många som möjligt ska ha möjlighet att kunna se våra matcher och därför har vi mer dynamiska erbjudanden och i många fall sänkta priser på en del platser och matcher framöver, säger Cahling.